4月1日-4月8日更新完做好小家电类成品计划的第一大报表体系《销售订单跟进表》，

如何做好小家电类的成品生产计划-01?

如何做好小家电类的成品生产计划-02

如何做好小家电类的成品生产计划-03？

如何做好小家电类的成品生产计划-04？

如何做好小家电类的成品生产计划-05？

如何做好小家电类的成品生产计划-06

如何做好小家电类的成品生产计划-07

如何做好小家电类的成品生产计划-08

最终效果如下（（需要原表的，点击头像关注后，私信古哥））：

接下来需要设计重中之重的排程表了，排程表是生产计划中最重要的一个环节，所以一个好的排程表，对于生产计划来说就是一个如虎添翼的神器。

订单排程表

订单排程表通俗地说就是把接到订单按照一定的约束条件生成的过程。

生产排程表是以生产排程列成的表格。

生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。

简而言之：就是将生产任务分配至生产资源的过程。

引用网络资料

格式如如下：

专业术语

T 3：T 代表Today，意思为当天，T 3代表当天和3天后的排程，T 7、T 30同理，代表7天及30天的排程。

一维排程：订单为流水线表格。只有一个维度。如下图：

二维排程：一种关系型表格。通常数据区域的值需要通过行和列同时确定。如下图，有订单信息和日程信息。

入库量：已经送货到仓库了，等待入库的数量；

在途量：还未送到仓库，显示供应商已经送货，在路途中；

未发量：此物料在对应的工单的物料的需求；

在制量：工单未完成的数量；

受订量：接收到的销售订单数量；

请购量：MC请购的数量，采购的依据；

报检量：已经报检的数量

设计思路

尽量把排程需要的信息全部放到这个工作薄，排程需要的订单信息包括不仅限于以下信息：

1、订单信息：订单池相关信息，未完工订单报表

2、物料信息：对应的原料、半成品、成品的信息，判断是否齐套；

3、设备信息：对应的设备有多少

4、效率信息：对应的生产效率是多少？线体PPH。

5、人员信息：对应的人力资源情况。

确定表头

线体: 订单排程的具体线体，线体一般放在第1列；

受订单号：销售订单号，此为关键就是和销售沟通就以此单号为索引；

外购交期：此产品对应的外购物料采购回复的最晚齐套日期；一般由物控提供，索引过来；

评审日期：针对销售要求的交货期进行评审后的最终日期；一般代表双方达成一致的日期；

下单日期：此订单的下单时间，用于统计订单周期；

需求日期：此为订单中的客户实际需要时间，用于统计客户实际需求周期；

制令单号：销售订单转为制程的工单；

产品编号：对应的统一ERP代码，数据库就是以此为基准建立的

总订单数：下达的订单数量；

属性：对应是海外订单还是内销订单；

客户代码：对应的客户是谁，不同公司的安全级别不一样，不要把实际的客户名字放在上面；客户是一个公司最为核心的机密，用代码替代就行了；

成品库存：当前产品对应的库存，用于判断排程的约束条件之一；

上线日期：订单的预计开始上线日期

完工日期：订单的预计完工日期；

已缴库量：系统的已经入库的数量，用于判断生产入库和系统入库的时间差；

在制量：系统中的未完工量：

内胆编码：对应成品的关键物料之一，一般情况下此物料完工，齐套概率提升到80%；

升数：对应的大小：

待排：等待排程的数量；

已排：已经排程的数量 ；

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时间关系，今日分享到此，明天继续

我是古哥：从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能智造人才有丰富的经验。关注我，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。