从0到1学习京东运营（十）

从0到1学习京东运营（十）

前言：

不知不觉从0到一这个系列的文章已经写到了十，回首一看，还是挺佩服自己的。也一直感谢跟近我系列文章的小伙伴。最后，废话不多说，阿宝老师接着往下写我的经验。

不知不觉进入电商这个圈子已经好几年了，最近一直在头疼店铺怎么突破，怎么更新一些新的技巧玩法，对的，没错，你们的阿宝老师也会头疼。

现在有一种内卷的情况，不知是不是我的供应商进来做京东了。不是你的店铺跑到前面，就是我的店铺跑到前面。你花2000一天怂付费，就是我花3000怂付费。思来想去，我还不如B 的时候利润率高。头部几个前辈资金过于雄厚，我这每个月盈利的80%投入进去复力维持，换来的也就是友商几句恭维，想来想去，钱挣少了，赞美的语言多了。这，大概也是人生为人处世一部分罢了。

俗话说的话，长江后浪推前浪，多年的岁月就像一把杀猪刀，磨平了我的棱角。也让我更加注重利润率这个关键词，毕竟也老大不小了，每年刚毕业的小将是24小时不用睡觉盯着你的打法。

所以，今年我重点重新规划了下：

第一，和我的徒弟互换产品信息，作产品供应链的上下整合。

第二，挖掘更多可以代理的品牌，重资产的不要，一定是轻资产的快消品，潮牌。并且供应这块厂家能够提供回购。减少库存的压力，电商时代，毕竟库存就是钱。

2. 向流量运营拓展，品牌流量的用户都是优质群体，通过运营搭配京东群聊来进行内容的增值以及裂变，一切以利润率为导向，一切以用户体验为核心。

第四，提高公司设计的话语权，拓展摄影剪辑部分！讲真，有时候设计的重要性要大于运营，以前运营重要是因为信息差，很多信息只有运营盯着才能反应过来，随着平台各种信息的透明化，现在学习快车，学习运营不是很难，唯一需要的是踏实的运营，运营如果没有好资源依托，实际上天花板肉眼可见。

2. 做高端的社群交流，一流的培训做圈子，二流的培训玩技术，三流的培训玩套路。十几年的教育，保持了我的初心，不至于让我迷失在短线操作，从小到大的价值观让我明白，培养徒弟，让徒弟成长起来，投资徒弟，与学员合作产生的价值更大。所以高端社群化是我要走的方向，将一群B 往上的学员，聚集在一起，探讨交流玩法，才能让大家实现共同的进步。

一个人研究方法，测试方法论的时间成本还是高了一些。

2. 团队模式的变更，模式往往决定了效率，针对于前半年的运营，会给基础稳定薪水的保障，半年后考核淘汰或者转岗，剩下的给ab方案，A方案固定薪水 提供，B方案合伙，公司提供品牌，团队，资金，目的是为了提高人效。运营更多考察繁琐的细节，时间长了运营都会产生枯燥感，怎么避免。类阿米巴模式会有效地解决这个问题？

最后，来个总结。今天的文章呢？也是多年来做京东平台运营的感悟。文章中提到的轻资产，流量运营，团队模式变更提高人效，可以有效解决很多问题?特别是刚创业初期的团队，选择重于努力，对于成熟的团队来说变更模式很困难，年轻的团队如果适用了更好的模式，接下来能够到达的山顶就更高。我是阿宝，如果在店铺的操作过程中，或者说其它问题，可以私信留言给我哦。