刘强东要怎么救京东

如果前几天刘强东对于京东是人祸的话，那么宏观经济下滑则是天灾，两个因素撞在一起，让京东一年缩水一半多，从差点将百度挤出BAT，到被拼多多紧追猛赶。掌舵人刘强东的身价也从年初的94.2亿美元跌至47.3亿美元，一度被掌舵拼多多的黄铮以120亿美元身价超越。

根据京东公布的数据来看，京东的营收增速在2018年的前三个季度同比增幅逐季下滑，活跃用户数也首次出现下降，年度活跃用户数（在12个月内至少有一次购物行为）比上季度减少860万。

按照京东的属性，京东的营收可分为自营业务取得的销售收入和为开放平台第三方卖家提供服务（如广告、物流等）收取的费用两部分。

一直以来，京东都在努力的扩大服务性收入占比，而由于服务性收入的毛利润率远高于商品销售，可总体毛利润率起起伏伏总是上不去，唯一的解释是自营业务毛利润率越来越低。那么卖商品毛利润率太低怎么办呢？京东决定卖服务。

截至2018年Q3，京东自营商品销售收入939亿，同比增长22.8%；服务性收入109亿，同比增长49.4%。京东正处在从卖商品到卖服务的战略转型中。停止披露自营、第三方的GMV数据，在面向公众的宣传中淡化自营与第三方的差异，都是为战略转型服务的。

但有专家指出：除非出现奇迹，让"商品销售 服务"业务组合的毛利润率显著上升或者覆约、市场营销等费用大幅降低，否则京东的营销模式不可能出现持续性盈利。而至于通过非经常性损益取得"净利润"或者"非"出Non-GAAP利润，都不是真正的"扭亏为盈"。比如2018年Q3，京东确认了34.3亿"其它收益"净值，从"经营亏损6.5亿"摇身一变为"净利润29.3亿"。

京东作为电商大佬之一，看到自己面临的困境当然不会坐以待毙。但是京东一周以来都是以自家电商平台的卖家、买家为服务对象的，这个生态圈是很小的，前景也不是一片大好。而像做大金融、物流服务这样的路径，可行度且不说，单单让京东电商生态圈以外的潜在客户使用京东提供的金融和物流服务就已经是难上加难了。刘强东刚被高价保释出来就再次面对困境，但是从来都没有一帆风顺的企业，而且京东在这几年也积攒了一定的实力，我们相信京东会再次度过难关。